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실패를 수용하는 것은 디지털 전환의 공통 주제가 되었지만, 실제로 실행에 옮긴 사람은 소수였습니다. 성공적인 디지털 전환은 실수를 허용하고, 투명성을 장려하며, 열린 의사소통을 지원합니다. 새로운 이니셔티브 중 다수가 집중력

부족이나 연관성 없음으로 인해 소리소문 없이 실패합니다. 실패한 이니셔티브에 대한 재검토는 팀과 기업 차원 에서 모두 장려되어야 합니다. 거래를 잃은 영업팀, 캠페인 클릭률이 낮아서 고민하는 마케팅팀, 문제를 해결하려고 하다가 아키텍처가 잘못되었음을 깨달은 엔지니어링팀 등에서 실패는 보복에 대한 두려움 없이 터 놓고 논의할 수 있는 기회로 인식되어야 합니다. 체계화되고 열린 의사소통 전략의 부재는 기업이 실패를 통해 강해질 수 없게 만듭니다. 성공을 축하하고, 학습을 축하하고, 직원과 파트너를 격려하고, 그들에게 투자해야 합니다
디지털 전환의 문화적 수용은 대부분의 기업이 직면한 가장 큰 장애물입니다. 이러한 망설임의 원인에는 끊임없이 변화하는 목표, KPI 연계 미흡, 전환 업무에 대한 비전 부재가 포함됩니다. 직원의 기술 구축을 위한 투자와 더불어 직무변화를 이해하는 것이 핵심입니다. 직원과의 연결은 동의와 지원 문화의 변화를 가져오게 됩니다. 직원들에게는 지속적 학습 투자에 전념할 시간과 새 기술을 적용할 수 있는 진정한 기회가 필요합니다.

공급 업체 :

Red Hat

게시일 :

2022. 10. 27

발행일 :

2022. 10. 27

형식 :

PDF

유형 :

애널리스트 보고서