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조직은 필요한 변경을 수행할 준비가 되지 않았기 때문에 기술에 투자하고도 좋지 않은 결과를 얻고 있습니다.

비즈니스가 트랜스포메이션에 성공하기 위해서는 새로운 기술을 우선시하는 것만큼 인력과 프로세스에 중점을 두고 작업 방식을 새롭게 바꿔야 합니다. 이러한 접근 방식은 IDC 가 "디지털 혼란"으로 칭하는 상황을 피하는 데 도움이 됩니다.

이처럼 단기적인 사고는 혁신이 회사 구조에 통합되어 더 강력하고 전략적이며 "디지털 방식으로 결정하는" 조직과 달리, 임시방편적인 결과만을 불러오고 혁신을 제한합니다
위험성은 높습니다. 2023년까지 시장 주도적 운영에 대한 투자를 소홀히 하는 모든 조직의 절반은 이로 인해 시장 점유율을 경쟁업체에 뺏길 것으로 예상됩니다.

그러나 조사에 따르면, 조직의 22%는 변화에 대한 조직의 저항이나 관성을 디지털 트랜스포메이션에서 성공하는 데 가장 큰 장애 요소로 꼽았습니다.

디지털 트랜스포메이션에 이러한 접근 방식을 취하는 조직은 수익성, 비용 최적화, 고객 만족, 우수 인재 유치 측면에서 경쟁업체를 능가하는 유리한 입지를 확보하게 됩니다.

공급 업체 :

Red Hat

게시일 :

2022. 10. 27

발행일 :

2022. 10. 27

형식 :

PDF

유형 :

애널리스트 보고서